工程项目经理年终总结个人总结（工程项目经理）

关于工程项目经理年终总结个人总结，工程项目经理这个很多人还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

1、项目经理岗位职责 组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、 5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

6、 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

7、 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 文档冲亿季，好礼乐相随mini ipad移动硬盘拍立得百度书包10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； 1按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意； 12、完成领导交办的其他工作任务；其他如有特殊，那就是不同公司有不同的岗位要求，基本就是这样。

本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。